粵科(kē)金融集團召開2023年上半年經營分(fēn)析會
人氣:6461 發表時間:2023-08-01 09:01:14
7月25日,粵科(kē)金融集團召開2023年上半年經營分(fēn)析會,總結集團公(gōng)司上半年經營工(gōng)作(zuò)情況,謀劃部署下一階段工(gōng)作(zuò)。集團有(yǒu)關部門、各業務(wù)闆塊下屬二級公(gōng)司以及廣東鴻圖分(fēn)别彙報了經營有(yǒu)關情況,集團分(fēn)管領導結合分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行了分(fēn)析并提出工(gōng)作(zuò)要求,總經理(lǐ)鄧斌主持會議并作(zuò)工(gōng)作(zuò)指示,董事長(cháng)林浩鈞作(zuò)總結講話。
會議強調,下一階段,集團上下要緊密結合學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)要求,圍繞省委“1310”具(jù)體(tǐ)部署和省國(guó)資委寄予粵科(kē)“打造全國(guó)前三創投機構”工(gōng)作(zuò)要求,求真務(wù)實、真抓實幹,把上半年赢得的“聲勢”切實轉換為(wèi)跨越發展的“勝勢”,全力推動全年經營目标任務(wù)順利完成。一是凝聚共識、錨定目标。落實挂圖作(zuò)戰,保持預算目标的剛性,在鞏固優勢、補足短闆、強化協同上狠下功夫。二是守正創新(xīn)、緊抓機遇。利用(yòng)宏觀經濟向好、資本市場複蘇等機遇,大力推動發展規模質(zhì)量持續提升。科(kē)創投資闆塊充分(fēn)利用(yòng)“子弟(dì)兵”“同盟軍”“統一戰線(xiàn)”等合作(zuò)夥伴和戰略資源,緻力組建“大基金”、實現“寬投資”,推動主業規模和核心競争力進一步提升;科(kē)技(jì )産(chǎn)業闆塊繼續推進戰略提升和橫向做大,做好上下遊、落實新(xīn)賽道、整合新(xīn)資源,推動産(chǎn)業規模進一步擴大;科(kē)技(jì )支持闆塊要在嚴控風險的基礎上創新(xīn)業務(wù)模式,盡快實現轉型升級;産(chǎn)融運營闆塊要提高項目拓展能(néng)力,通過産(chǎn)業并購(gòu)等資本運作(zuò)渠道實現業務(wù)規模擴張;三是整合資源、營造生态。加快“智慧粵科(kē)”建設,以數字化延伸創投賦能(néng)的觸角,提升資源整合能(néng)力和服務(wù)賦能(néng)水平,彰顯“科(kē)技(jì )+金融+産(chǎn)業”生态圈的平台作(zuò)用(yòng),以平台來聚資源、以資源來促發展,打造引領型的産(chǎn)業龍頭。四是鍛造團隊、廣納人才。加強隊伍建設,優化人才結構,加快人才儲備和培養,做好人才招引,打造創投鐵軍。五是嚴控風險、行穩緻遠(yuǎn)。加強風險控制,進一步抓好紅線(xiàn)防控,防範化解投資發展新(xīn)階段可(kě)能(néng)出現的新(xīn)風險新(xīn)問題。要抓實抓細安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),壓實主體(tǐ)責任,深入推進重大事故隐患專項排查整治,建立健全突發事件總體(tǐ)應急和專項應急工(gōng)作(zuò)機制,為(wèi)集團公(gōng)司高質(zhì)量發展提供強有(yǒu)力的安(ān)全保障。六是以學(xué)促幹、走深走實。繼續認真貫徹落實主題教育工(gōng)作(zuò)部署要求,把理(lǐ)論學(xué)習貫穿始終,堅持理(lǐ)論與工(gōng)作(zuò)相結合,抓緊抓實問題整改和調研成果轉化,推動主題教育走深走實見成效。
集團領導班子成員、外部董事、審計專員,集團高管,各部門主要負責人、下屬各二級公(gōng)司、廣東鴻圖主要負責人參加會議。
粵科(kē)金融集團召開2023年上半年經營分(fēn)析會
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7月25日,粵科(kē)金融集團召開2023年上半年經營分(fēn)析會,總結集團公(gōng)司上半年經營工(gōng)作(zuò)情況,謀劃部署下一階段工(gōng)作(zuò)。集團有(yǒu)關部門、各業務(wù)闆塊下屬二級公(gōng)司以及廣東鴻圖分(fēn)别彙報了經營有(yǒu)關情況,集團分(fēn)管領導結合分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行了分(fēn)析并提出工(gōng)作(zuò)要求,總經理(lǐ)鄧斌主持會議并作(zuò)工(gōng)作(zuò)指示,董事長(cháng)林浩鈞作(zuò)總結講話。
會議強調,下一階段,集團上下要緊密結合學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想主題教育有(yǒu)關工(gōng)作(zuò)要求,圍繞省委“1310”具(jù)體(tǐ)部署和省國(guó)資委寄予粵科(kē)“打造全國(guó)前三創投機構”工(gōng)作(zuò)要求,求真務(wù)實、真抓實幹,把上半年赢得的“聲勢”切實轉換為(wèi)跨越發展的“勝勢”,全力推動全年經營目标任務(wù)順利完成。一是凝聚共識、錨定目标。落實挂圖作(zuò)戰,保持預算目标的剛性,在鞏固優勢、補足短闆、強化協同上狠下功夫。二是守正創新(xīn)、緊抓機遇。利用(yòng)宏觀經濟向好、資本市場複蘇等機遇,大力推動發展規模質(zhì)量持續提升。科(kē)創投資闆塊充分(fēn)利用(yòng)“子弟(dì)兵”“同盟軍”“統一戰線(xiàn)”等合作(zuò)夥伴和戰略資源,緻力組建“大基金”、實現“寬投資”,推動主業規模和核心競争力進一步提升;科(kē)技(jì )産(chǎn)業闆塊繼續推進戰略提升和橫向做大,做好上下遊、落實新(xīn)賽道、整合新(xīn)資源,推動産(chǎn)業規模進一步擴大;科(kē)技(jì )支持闆塊要在嚴控風險的基礎上創新(xīn)業務(wù)模式,盡快實現轉型升級;産(chǎn)融運營闆塊要提高項目拓展能(néng)力,通過産(chǎn)業并購(gòu)等資本運作(zuò)渠道實現業務(wù)規模擴張;三是整合資源、營造生态。加快“智慧粵科(kē)”建設,以數字化延伸創投賦能(néng)的觸角,提升資源整合能(néng)力和服務(wù)賦能(néng)水平,彰顯“科(kē)技(jì )+金融+産(chǎn)業”生态圈的平台作(zuò)用(yòng),以平台來聚資源、以資源來促發展,打造引領型的産(chǎn)業龍頭。四是鍛造團隊、廣納人才。加強隊伍建設,優化人才結構,加快人才儲備和培養,做好人才招引,打造創投鐵軍。五是嚴控風險、行穩緻遠(yuǎn)。加強風險控制,進一步抓好紅線(xiàn)防控,防範化解投資發展新(xīn)階段可(kě)能(néng)出現的新(xīn)風險新(xīn)問題。要抓實抓細安(ān)全生産(chǎn)工(gōng)作(zuò),壓實主體(tǐ)責任,深入推進重大事故隐患專項排查整治,建立健全突發事件總體(tǐ)應急和專項應急工(gōng)作(zuò)機制,為(wèi)集團公(gōng)司高質(zhì)量發展提供強有(yǒu)力的安(ān)全保障。六是以學(xué)促幹、走深走實。繼續認真貫徹落實主題教育工(gōng)作(zuò)部署要求,把理(lǐ)論學(xué)習貫穿始終,堅持理(lǐ)論與工(gōng)作(zuò)相結合,抓緊抓實問題整改和調研成果轉化,推動主題教育走深走實見成效。
集團領導班子成員、外部董事、審計專員,集團高管,各部門主要負責人、下屬各二級公(gōng)司、廣東鴻圖主要負責人參加會議。